Les diagnostiqueurs immobiliers : un métier en plein boom bénéficiant d’un contexte législatif favorable.
Le durcissement progressif de la réglementation concernant l’environnement et la sécurité des personnes et des biens a contraint les pouvoirs publics à imposer des diagnostics dans les bâtiments résidentiels lors de leur vente ou de leur mise en location.
Après avoir subi une dégradation de leur image les diagnostiqueurs ont vu les autorités publiques durcir le ton ; depuis le 1er novembre 2007 tout diagnostiqueur se doit pour exercer d’être certifié auprès d’un organisme accrédité.
Un métier en pleine expansion qui se professionnalise et se structure.
La modification des conditions d’exercice de la profession induit que les entreprises les plus compétentes seront celles qui resteront présentes sur le marché.
Face à la complexification du marché, au durcissement de la concurrence, et à l’obligation de choix d’un modèle économique, le diagnostiqueur doit désormais être un bon chef d’entreprise pour durer. Il doit faire face à des situations à risques nécessitant des prises de décision capitales dans la vie de son entreprise.
L’arrivée sur le marché des banques ou des assureurs représente notamment un risque majeur.
Il est donc primordial pour tout nouveau diagnostiqueur de se tenir informé sur les difficultés et les risques qu’il pourra rencontrer dans son activité afin d’y répondre à temps et au mieux.
Des étapes clés pour la pérennité de l’entreprise.
Afin d’être sure de pouvoir durer dans le temps et d’être compétente sur le marché qu’elle a choisi, une entreprise doit reposer sur des bases solides.
C’est pourquoi les différentes étapes de la création de l’entreprise sont essentielles et primordiales.
Afin que votre entreprise puisse voir le jour en toute légalité, vous vous devez de choisir un statut juridique. Deux possibilités s’offre à vous : l’entreprise individuelle ou la société.
De ce choix en découleront bien d’autres ainsi que de nombreuses formalités administratives dans lesquelles vous pourrez vous faire accompagner entre autres par des CFE (Centres de formalités des entreprises). Mais ne vous découragez pas, toutes ces démarches sont la garantie de bases saines et solides pour votre entreprise.
Vient ensuite le choix déterminant du type de croissance de l’entreprise : croissance organique ou croissance externe.
Selon le type d’activité, le marché et la volonté de développer l’entreprise plus ou moins rapidement, il sera judicieux de racheter d’autres entreprises, de créer des filiales, d’ouvrir des succursales… ou bien de développer l’entreprise de façon interne.
Par ailleurs, lorsqu’elle se développe une entreprise rencontre différents types de difficultés :
- L’optimisation des marges : elle nécessite une bonne connaissance du marché et des prix de revient.
- La modélisation financière : définire un modèle interne qui reflète fidèlement l’activité de l’entreprise permet de parer à tout type de scénarii, et donc de renforcer la solidité de l’entreprise.
- La recherche de performance et de rentabilité : elle nécessite un bon contrôle des investissements et de la qualité des produits et des services proposés.
Enfin, céder son entreprise dans les meilleurs conditions lui permet d’avoir encore une longue vie devant elle.
Ces décisions concernent tous les domaines de l’entreprise, et requièrent la prise en compte de nombreux paramètres.
Résumé :
Il existe différentes sociétés susceptibles de vous proposer un conseil adapté, à dimension humaine, tenant compte des particularités du marché et de vos objectifs, et adapté à votre besoin stratégique.
