Catégorie : Rénovation des Copropriétés

Annuaires, évènements, retours d’expériences, plateforme numérique, observatoire… L’Agence Parisienne du Climat (APC) développe de nombreux outils pour accompagner les copropriétaires dans leurs projets de rénovation énergétique. Jessica Jacoby-Koaly, en charge du réseau professionnel de la plateforme CoachCopro, présente les douze chantiers sur lesquels l’agence travaillera jusqu’en 2021.

Comment l’APC anime la rénovation énergétique des copropriétés en 2020 ?

Notre principale mission consiste à généraliser l‘éco-rénovation des copropriétés afin de répondre à l’un des objectifs du Plan Climat de Paris. Pour cela, nous avons lancé dès 2018 douze chantiers, que nous poursuivons cette année et jusqu’en 2021 :

• Le premier chantier vise à segmenter le parc de copropriétés afin d’y proposer des solutions différenciées. Le parc parisien, et même plus largement métropolitain, est constitué
  de différents types et tailles de bâtiments. Les problématiques ne sont donc pas les mêmes en fonction des copropriétés. Ce premier chantier est en lien avec la mission d’accompagnement des conseillers de l’APC, qui identifient les particularités de chaque copropriété afin de répondre au mieux à leurs besoins.
• De la même manière, nous documentons des références. Notre objectif : être capable de raconter des histoires de rénovations réussies partout et pour tout type de copropriété. L’APC publiera notamment une note sur les bâtiments des 30 glorieuses au cours de l’année.
• En parallèle, nous travaillons à faciliter l’exploitation des équipements et du bâtiment. Il s’agit ici d’évaluer les performances réelles des copropriétés rénovées et de mettre en avant les exploitations réussies. L’APC a notamment restitué les résultats d’une instrumentation menée sur huit projets de rénovation globale et travaille à présent à exploiter ces données afin d’étudier les pistes d’amélioration, ce qui fonctionne ou non. C’est aussi accompagner la montée en compétences de l’ensemble des acteurs.
• Le troisième chantier vise à concilier la qualité de l’architecture urbaine et la performance environnementale des rénovations, afin d’anticiper les points bloquants dès les prémisses du projet. Pour ce faire, nous veillons à faciliter le dialogue entre les agences, les services d’urbanisme, les Architectes des Bâtiments de France (ABF) et les porteurs de projet.
• CoachCopro, notre plateforme web, est la pierre angulaire de notre dispositif d’accompagnement des copropriétés dédié à l’éco-rénovation. Nous veillons continuellement à animer le réseau de professionnels qui y sont référencés, ainsi qu’à guider l’évolution de leurs métiers. Cela passe par la formation et par les évènements que l’on organise entre professionnels ou entre ces derniers et les copropriétaires.
• Aussi, nous souhaitons rendre incontournable le service CoachCopro auprès des copropriétés, des professionnels et des collectivités.
• La notion d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) est également centrale dans le parcours de la rénovation. Or, il n’y a pas une mais des AMO, selon que l’on soit en face d’un architecte, d’un thermicien ou encore d’un ingénieur financier. En décembre 2019, l’APC a donc publié une note visant à mieux comprendre les missions d’AMO et à encourager les copropriétés à bien s’encadrer.
• En ce qui concerne notre évènement phare, le Forum de l’Éco-Rénovation, nous souhaitons pérenniser le rendez-vous. En 2020, il prend une dimension métropolitaine et change de nom pour devenir le Forum Habiter Durable. Il se tiendra le 29 avril à l’Hôtel de Ville de Paris.
• Nous continuons également à communiquer positivement sur la copropriété : l’idée est de montrer que les projets aboutissent, même si les prises de décisions peuvent parfois être longues.
• D’autre part, nous souhaitons harmoniser et mettre en commun les services que l’on propose à l’échelle de la métropole, afin que les copropriétés puissent avoir le même accompagnement que l’on peut retrouver à Paris.
• En créant des indicateurs de suivi des consommations énergétiques, nous construisons un véritable service public de la donnée énergétique. Nous obtenons notamment de plus en plus de données grâce à notre Observatoire de la rénovation énergétique, qui nous permettront d’exploiter et de soulever des points d’avancement.
• Et le dernier de ces 12 chantiers consiste à suivre les évolutions du marché de la copropriété. Cela passe également par l’Observatoire de la rénovation.

L’Association des Responsables de Copropriétés (ARC) milite auprès des pouvoirs publics pour assurer un cadre réglementaire favorable à une gestion intelligente et performante des copropriétés et à la réalisation de travaux de rénovation. Claude Pouey, directeur de la coopérative technique de l’ARC, présente les positions de l’association.

Le législateur s’est penché dernièrement sur les règles encadrant la copropriété. Quelles sont les mesures que vous appuyez ?

Le grand sujet actuellement, ce sont les mesures édictées par l’ordonnance “copropriété”, sortie en novembre pour une application à partir du 1er juin 2020, et par les décrets qui font suite à la loi Elan. L’ARC reproche principalement aux pouvoirs publics d’avoir retiré de la loi la prise en compte du plan pluriannuel de travaux. La mesure pourrait toutefois être réintégrée dans un amendement ultérieur. Le Plan pluriannuel serait très bénéfique pour les copropriétés, car il conditionnerait le fonds travaux, favorisant ainsi le financement et la réalisation des travaux. Le manque de fonds lors du vote en assemblée générale est en effet l’une des principales causes d’abandon d’un projet de rénovation.

L’ARC s’oppose également à une mesure offrant aux syndics la possibilité de proposer des contrats pour de nouveaux services. Cette mesure ouvre la porte à d’éventuelles manipulations de la part de syndics peu scrupuleux, qui pourraient facturer – en sus du contrat de base – des prestations qui relèvent de la gestion courante des copropriétés.

Nous défendons par ailleurs auprès des ministères l’idée que les CEE puissent servir à financer l’assistance à maîtrise d’ouvrage. Ils ont commencé à le prendre en compte pour les copropriétés en difficulté, mais pas encore pour celles dont la situation financière est saine mais qui ont du mal à engager des travaux.

L’ARC a également déposé un recours contre l’arrêté sur l’individualisation des frais de chauffage. Quelle position tenez-vous ?

Avec l’Union Sociale de l’Habitat (USH), nous avons en effet déposé ce recours en novembre 2019 car nous estimons que les répartiteurs de frais de chaleur ne sont pas fiables et que leur installation ne sera globalement pas économique dans la durée. L’ARC est toutefois favorable à l’installation de compteurs thermiques si l’appartement est desservi par une boucle horizontale de chauffage. Ce recours vise donc à modifier l’arrêté et à écarter sous certaines conditions l’obligation d’installer des répartiteurs de frais de chauffage.

Quelles sont les priorités de l’ARC pour la décennie 2020 ?

Notre vocation demeure de faire en sorte qu’un maximum de copropriétés se lancent dans la rénovation énergétique ou dans la rénovation globale. Il y a un axe très fort à développer autour des syndics bénévoles, qui représentent un tiers de nos adhérents. L’ARC va prochainement mettre à leur disposition toute une série de nouveaux outils visant à moderniser la gestion des copropriétés.

Nous développons notamment un extranet qui donnera accès à des documents essentiels à la gestion des parties communes, qui embarquera une solution de visioconférence et qui permettra de communiquer entre copropriétaires ou entre copropriétés voisines.

La rénovation des grands ensembles sera abordée sur le Grand Circuit. Quels sont les clés de la réussite de ce type de chantier ?

Les responsables de copropriété doivent tout d’abord bien identifier les besoins de la copropriété et voir ce qu’ils peuvent réaliser. Ils ont pour cela indiscutablement besoin d’une assistance à maîtrise d’ouvrage. L’ARC peut les accompagner dans cette réflexion, jusqu’au choix du maître d’oeuvre. La communication auprès des copropriétaires est un autre élément essentiel à la réussite du projet de rénovation. En résumé, les responsables de copropriété doivent faire sauter en amont tous les points de blocage jusqu’au vote en assemblée générale.

Devenez acteur de la rénovation de votre copropriété ! Formez-vous grâce au MOOC Réno Copro*, une formation gratuite en ligne conçue par l’ASDER, l’ALEC Lyon et Ile-de-France Energies.

[Mise à jour de l’article – jeudi 2 avril : le MOOC Réno Copro est prolongé jusqu’au 30 avril]

Qu’est-ce que le MOOC Réno Copro ?

Le MOOC Réno Copro c’est une formation d’envergure nationale conçue par des professionnels du secteur pour faciliter la dynamique de rénovation dans les copropriétés.

Formation gratuite en ligne, elle a été méticuleusement conçue pour répondre et s’adapter aux besoins des copropriétaires et syndics sans être redondante avec d’autres formations existantes. Riche d’informations indispensables, elle vous donne toutes les clés pour une rénovation énergétique réussie.

Témoignages d’experts, interviews de copros qui ont réussi, vidéos de cours, quiz (…) vous aurez également à votre disposition des outils de communication qui simplifieront le dialogue au sein de votre copropriété.

Plusieurs parcours seront possibles en fonction du niveau de connaissance et d’implication de l’apprenant au sein de sa propre copropriété.

L’objectif : que cette formation impulse un projet, et vous accompagne durant les différentes étapes de la rénovation !

En bonus ?

Un certificat de réussite vous sera délivré à la fin de la formation pour attester de vos connaissances dans le domaine.

* Ce MOOC est une action du programme RECIF, financé par le dispositif des certificats d’économies d’énergie

Souvent résumé à la maquette numérique, le BIM (Building Information Modeling) est avant tout une méthode de travail collaborative. Pour apprécier ses bénéfices, sa mise en œuvre dans le cadre d’un projet de conception ou de construction nécessite une formation au Management de projet BIM. Présentation de la formation avec Anis Naroura, formateur pour AFNOR Compétences.

A qui s’adresse la formation Management de projet BIM, Conception et Construction ?

Si elle peut s’étendre à tous les acteurs de la construction, la formation s’adresse avant tout aux maîtres d’œuvre et à toutes les personnes qui participent à un projet en intégrant le BIM ou qui souhaitent l’implémenter. Certains aspects peuvent toutefois intéresser les maîtres d’ouvrage, comme la partie juridique, la partie contractuelle ou encore la définition de la charte BIM. Au final, la formation réunit des profils variés et reflète la philosophie BIM, qui peut se définir comme une démarche collaborative de travail, où tous les acteurs apprennent à mieux travailler ensemble. La maquette numérique arrive après et n’est qu’un outil.

Quel est son objectif ?

La formation a pour but de donner les clés à ces différents acteurs afin qu’ils puissent apprécier pleinement les bénéfices que la méthode BIM peut avoir sur leur travail au quotidien. Elle répond à des questions comme : Quels sont les impacts sur les plans contractuels et responsabilité ? Comment s’organiser en termes de compétences, d’équipe et de méthodologie de travail ?

Il s’agit aussi de montrer comment s’inscrire dans un projet en BIM, ou comment le conduire en tant que BIM Manager, pour orchestrer ce travail collaboratif et faire l’interface avec la maîtrise d’ouvrage.

Quel est le contenu de la formation ?

La formation alterne théorie et pratique. Les notions centrales au programme trouvent ainsi une déclinaison à travers de mises en situations concrètes, des questionnaires et des jeux de rôle.

Au-delà de ces méthodes pédagogiques, c’est avant tout les retours d’expérience du formateur qui offrent une véritable valeur ajoutée à la formation. Ils permettent de témoigner des bonnes pratiques, des pièges à éviter et des éléments sur lesquels rester vigilant. Personnellement, je travaille en tant que BIM Manager depuis 8 ans. Je partage ainsi avec les stagiaires de nombreux exemples réels et pratiqués, parfois documentés par des supports visuels.

Il faut garder à l’esprit qu’il ne s’agit pas d’une formation à l’outil. Nous travaillons plutôt sur l’aspect démarche et organisation et tout ce qui en découle. Même si parfois, on observe des logiciels.

Parmi les notions centrales de la formation, on peut citer la convention BIM. Elle est la réponse au cahier des charges du projet et c’est elle qui va régir le travail collaboratif de toute l’équipe de maîtrise d’œuvre durant toute la durée du projet. Pour simplifier, elle répond à la question qui fait quoi, et quand. Le BIM Manager veille à sa rédaction avec l’équipe de maîtrise d’œuvre.

Que se passe-t-il à l’issue de la formation ?

La formation se déroule sur 6 jours (42 heures) : 5 journées dédiées au contenu et 1 journée à l’examen, avec un battement de 2 semaines au minimum entre la cinquième et la sixième journée. Lors de l’examen, les stagiaires disposent d’une heure pour répondre à un QCM, avant de présenter, devant le groupe, un mémoire sur un de sujets choisi et validé, lors de la formation. La réussite des deux épreuves est nécessaire à l’obtention de la certification de formation.

Je découvre la formation « Management de projet BIM Conception, Construction » d’AFNOR compétences.

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