Auteur/autrice : Benjamin Taïs

Le CAP PRO ELEC est un Certificat d’Aptitude Professionnelle à la Préparation et à la Réalisation d’Ouvrages Electriques. Détails.

OBJECTIFS

• Acquérir des compétences professionnelles pour exécuter en toute sécurité, des tâches de niveau « ouvrier professionnel » sur des équipements et des installations courants faibles et courants forts (tableau électrique, disjoncteur, prises de courant, circuit éclairage, téléphonie, réseaux informatique et de communication, interphones, alarmes…) dans les domaines résidentiel et tertiaire ou des équipements industriels (armoires, coffrets…).

• Intervenir sur des chantiers de construction ou de rénovation sous la responsabilité d’un chargé de travaux, dans le respect de la sécurité des biens, des personnes et de l’environnement.

PERSONNES CONCERNÉES

Les candidats doivent être âgés de 16 à 25 ans (15 ans sous certaines conditions).

DURÉE DE LA FORMATION

1 ou 2 ans : Le CAP PROELEC est accessible en 1 an pour les jeunes ayant un niveau terminale (enseignement général ou technologique).

RYTHME DE L’ALTERNANCE

L’enseignement par alternance à raison d’une semaine au centre de formation et d’une semaine en entreprise. La semaine en entreprise contribue à la formation du jeune en accentuant les connaissances théoriques en permettant l’acquisition du savoir-faire professionnel.

TEST D’ENTRÉE

Niveau minimum 3^ème.

• Dossier scolaire

• Tests écrits (Français, Mathématiques, Logique et raisonnement)

• Entretien de motivation

PROGRAMME

La semaine de cours peut par exemple comprendre les matières suivantes :

Matières techniques et ateliers

• Électrotechnique
• Lecture de plans / dessin technique
• Atelier de réalisation
• Habilitation électrique
• Technologie, schéma électrique
• Expérimentation, mesures électriques
• Mise en service, maintenance
• Prévention, santé environnement

Matières générales

• Mathématiques
• Sciences physiques / chimie
• Français
• Histoire / géographie
• Anglais
• EPS

DEBOUCHES

Vie active : électricien d’équipement. Nombreuses spécialisations rapidement accessibles par la pratique ou la formation continue (courants faibles, énergies renouvelables, réseaux extérieurs…).

Poursuite des études : BAC PRO ELEEC en 2 ans (accès en première) ou BP IEE 2 ans.

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HABITAT, PETIT TERTIAIRE : PROXIMITE ET SERVICE

Leur aspect et leur activité évoluent, marquant une rupture avec l’entreprise artisanale d’hier et même d’aujourd’hui :

• moins de câbles à installer (développement des liaisons non filaires, préfabrication des cloisons incluant les passages des câbles, « modularisation »de tous les matériels),
• peu ou pas de matériels à vendre, les appareillages étant achetés directement par le particulier

Le rôle de ces entreprises s’oriente progressivement vers la prescription, l’adaptation, la coordination de l’ensemble. Leur compétence devant s’exercer sur un territoire inoccupé par la grande distribution avec laquelles s’organise déjà des partenariats (réseaux d’installateurs affiliés). A ce titre une bonne connaissance des matériels et techniques annexes (installations audiovisuelles, de confort, équipements de sécurité, petite climatisation, etc.) est indispensable, tout autant qu’un sens aigu du service.

TERTIAIRE ET INDUSTRIE : TECHNICITE, INTEGRATION, OFFRE GLOBALE

Une segmentation assez nette apparaît entre entreprises proposant des prestations à forte valeur ajoutée intellectuelle (ingénierie, maintenance de système, service, …) et d’autres organisées de plus en plus méthodiquement pour répondre au mieux à des besoins de prestations d’installation. Face à cette nouvelle situation, les entreprises entament un mouvement de réorganisation prenant en compte deux fonctions :

• la fonction  » essentielle  » de conception, d’études, de conseil et de contrôle de la qualité, assurée par un nombre relativement réduit d’ingénieurs, de techniciens et de conducteurs de travaux formant un  » noyau dur « , stable et permanent ;
• la fonction d’exécution assurée, à la demande, selon les besoins de l’entreprise, par des équipes internes, des intervenants extérieurs, autres entreprises, intérimaires.

L’assemblage de ces approches a donné naissance à des nouveaux concepts de contrats offrant des réponses globales à des familles de besoins du client, multi technique (intégrant les prestations de plusieurs lots techniques : génie électrique, génie climatique), multiservices (intégrant les prestations de plusieurs lots techniques et des prestations de services complémentaires : courrier, accueil, gardiennage, nettoyage, etc.), Facilities Management (gestion avec responsabilité unique, de biens ou d’activités supports, nécessaires à l’exercice du métier principal) avec comme objectif, le meilleur rapport qualité/coût global.

SYSTEMES ET MATERIELS MIS EN ŒUVRE

QUELQUES REPERES SUR LE MARCHE

Taux d’équipement :

Le taux d’équipements des immeubles professionnels en systèmes de sécurité incendie est évalué à 28% en France.

Développement du marché :

Le marché de la sécurité incendie est en croissance régulière depuis 1990.
En dehors des installations neuves, il existe un marché de renouvellement qui s’appuie sur la réglementation.

Tendance technologique :

Nouvelles réglementations de plus en plus exigeantes en matière d’équipements.
Augmentation des possibilités de détections précoces et sélectives

LES ACTEURS DE LA CONCEPTION ET DE L’INSTALLATION DE SYSTEMES DE SECURITE INCENDIE

SYSTEMES ET MATERIELS MIS EN ŒUVRE

QUELQUES REPERES SUR LE MARCHE

Taux d’équipement :

Le taux d’équipements des immeubles professionnels utilisant des systèmes de détection intrusion est évalué à 16% en France.

Développement du marché :

Le domaine de la détection intrusion est un marché évolutif. Cela est dû au développement du marché des entreprises en raison des aspects normatifs.

Après avoir longtemps stagné, le marché résidentiel est en expansion sensible depuis 2001, le gimalarme (syndicat regroupant les principaux fabricants de matériel électronique de sécurité) a noté une hausse du CA de l’activité intrusion de 17,3% du premier 2001 au premier semestre 2002).

Tendance technologique :

• On assiste à une intégration de plus en plus importante des microprocesseurs et donc une augmentation du nombre de zones de couverture.
• Les progrès de l’électronique permettent une miniaturisation croissante.

LES ACTEURS DE LA CONCEPTION ET DE L’INSTALLATION DE SYSTEMES DE DETECTION INTRUSION

SYSTEMES ET MATERIELS MIS EN ŒUVRE

QUELQUES REPERES SUR LE MARCHE

Taux d’équipement :

Le taux d’équipement des immeubles professionnels utilisant des systèmes de contrôle d’accès progresse régulièrement. Il est évalué à 18% en France.

Développement du marché :

Le marché du contrôle d’accès progresse, notamment en raison du sentiment d’insécurité dans les entreprises, de leur volonté de protection de leur patrimoine et des risques liés au piratage d’intelligence. Les collectivités participent également au développement de ce marché qui devrait connaître une croissance annuelle de l’ordre de 10% pendant les cinq prochaines années. (Source : Salon APS 2001)

Tendance technologique :

• Apparition des systèmes intégrés dans la gestion de temps
• Développement de la biométrie
• Accroissement important du marché de renouvellement.

LES ACTEURS DE LA CONCEPTION ET DE L’INSTALLATION DE SYSTEMES DE CONTROLE D’ACCES

CONCENTRATION ET INTEGRATION

La concentration s’opère aussi bien horizontalement que verticalement :

• avec les grands groupes de BTP, les entreprises générales.
• avec d’autres acteurs de la filière électricité et les groupes se développant dans le domaine des réseaux.
• corrélativement à l’ouverture totale du marché de l’énergie en Europe en juillet 2004 pour les clients professionnels et collectivités locales puis pour 2007 pour les particuliers

REGLEMENTATION ET NORMALISATION

L’environnement réglementaire et normatif des entreprises est en plein mouvement, notamment dans le sillage de l’harmonisation européenne. En imposant leur adaptation à de nouvelles conditions, il contribue à la restructuration de l’offre.

La technique est plus que jamais un passage obligé du professionnalisme. Une loi a été votée en juillet 1996 restreignant les possibilités d’accès à la profession par l’exigence d’une qualification minimale.

Dans le domaine de l’hygiène et de la sécurité, de nombreux textes sont apparus durant la dernière décennie imposant aux entreprises un effort permanent d’analyse et d’organisation. L’aménagement du temps de travail a contribué à une réorganisation du fonctionnement des entreprises en réseau de compétences.

L’apparition de la Qualité a été également un évènement marquant des dernières années. Dès 1993, suite à la création par l’AFAQ (Association Française pour la Qualité) d’un Comité travaux électrique les entreprises ont obtenu la possibilité de postuler à la certification qualité ISO 9000, de plus en plus demandée par les donneurs d’ouvrage lors des appels d’offres.

L’évolution a été rapide puisqu’en de nombreuses entreprises principalement moyennes ou grandes sont désormais détentrices d’une certification. Quand bien même la conjoncture difficile a retardé les échéances, l’introduction de l’assurance qualité hors du périmètre de la culture industrielle, est désormais une tendance lourde dont les effets structurants sont loin d’être négligeables. La rupture avec la tradition orale du bâtiment est à cet égard une des premières transformations remarquables.

LA FORMATION

Les entreprises d’équipement électrique forment, et de plus en plus. Elles sont parmi les corps d’état du bâtiment les plus nombreuses à accueillir des jeunes en apprentissage. Elles consacrent en moyenne 4 % de leur masse salariale à leur budget formation à comparer aux 2 % exigés par la loi. Elles recourent également de plus en plus à la formation continue.

Quant aux filières de formations, elles se diversifient et tendent d’une manière générale à élever le niveau des études dans les directions :

• technique (conception, gestion d’un chantier, exécution, maintenance).
• connaissances liées aux courants faibles (électronique, informatique).
• efficacité personnelle (communication, adaptation à des équipes autonomes et décentralisées, gestion du travail).

Déjà sensible, la diffusion de nouvelles compétences dans la plupart des entreprises confirme l’évolution vers une valeur ajoutée reposant sur la conception, sur l’intégration à des configurations spécifiques et sur le service. Une évolution qui n’exclut pas un besoin toujours important de disposer dans les entreprises de compétences de production.

LES TECHNOLOGIES NUMERIQUES DE COMMUNICATION

Quelles que soient leurs spécialités, les entreprises ont assisté à la transformation de leur activité par le développement généralisé des technologies dites de la communication.

Certaines entreprises d’équipement électrique se sont déjà engagées pour compter parmi les acteurs de ces technologies qui génèrent des marchés importants d’ingénierie et d’installation d’équipements (Câblage, réseaux, Gestion Technique du Bâtiment, …). De nouvelles offres concrétisent le rapprochement des univers autrefois très segmentés des équipements électriques et des équipements de télécommunications. En témoigne l’irruption de nouveaux concepts à forte connotation de services comme le « netbuilding » ou les « télécom services ».

Par ailleurs, ces entreprises deviennent aussi des utilisateurs de ces technologies (échanges de données numérisées, services en ligne, transmission de données à hauts débits, …) ce qui modifie la nature de leurs rapports avec leurs fournisseurs, clients et partenaires.

Consciente de cette évolution, la CSEEE a encouragé les travaux d’un groupe d’entrepreneurs qui ont débouché sur la création en 2001 d’un syndicat national SVDI ouvert aux entreprises spécialisées dans les domaines GTB, réseaux informatiques, supervision.

Les maillages qui se tissent (relations internationales, transversales entre corps d’état, co-traitance, sous-traitance) font évoluer progressivement la physionomie du secteur.

UNE DEFINITION

Point de départ : la définition des travaux d’installation électrique dans la nomenclature d’activité française (Code NAF 453A ).

« Travaux d’installation électrique en toute tension : éclairage, chauffage, des systèmes d’alimentation de secours, câblage des installations téléphoniques, informatiques et bureautiques, installation des matériels téléphoniques d’abonnés. Montage des ascenseurs, monte-charge, escaliers mécaniques et trottoirs roulants, installation des systèmes d’alarme et de surveillance, montage des antennes d’immeubles et paratonnerres. corps d’état électricité ».

Le périmètre de l’équipement électrique peut s’étendre au-delà de cette définition (entreprises multi-activités ou domaines connexes)

L’équipement électrique est un corps d’Etat technique du Bâtiment

Il représente environ 16% du volume de travaux de Bâtiment :

• c’est le 1^er corps d’état du second œuvre
• c’est le 2^ème corps d’état après la construction (gros œuvre)

LES EFFECTIFS

En France

Pour plus de réalisme, nous vous proposons ci-dessous des fourchettes d’effectif. En effet, les chiffres varient suivant les sources statistiques (INSEE, GARP, DAEI, FFB, UNEDIC, ONTSE). Cela s’explique par les méthodes de calculs qui prennent différemment en compte certains critères (distinction siége sociaux – sites, activité réalisée partiellement en électricité, lots, part travaux publics, part des équipements thermiques, sous-traitance d’entreprises d’autres codes NAF, etc).

• Entre 31.500 et 35.000 entreprises ou artisans
• 220.00 à 235.000 actifs
• Représentant globalement un marché estimé à 27,6 milliards d’euros de C.A. en 2011 (Travaux extérieurs inclus).

En région Ile de France

• Entre 5 900 et 6 300 entreprises ou artisans
• 44.000 à 48.00 actifs
• Représentant globalement un marché estimé à 5,7 milliards d’euros de C.A. en 2011

Le secteur de l’installation électrique se compose d’entreprises de tailles très diversifiées

• Sur l’ensemble du territoire français, les petites entreprises d’installation électrique sont nombreuses. 85% d’entre elles occupent moins de 6 salariés.
• Les chiffres d’affaires les plus importants sont réalisés par des « majors » filiales des grands groupes de l’industrie électrique ou du BTP.

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ETUDE- CONCEPTION

La phase étude- conception permet à l’entreprise de déterminer un coût pour un ensemble de prestations et matériels détaillés dans le cahier des charges. Dans ce document, le maître d’ouvrage exprime son besoin en termes de fonctions, de services et de contraintes. Y sont également définis des critères qualitatifs d’appréciation accompagnés d’une évaluation permettant d’en situer le niveau quantitatif. Le rôle du cahier des charges est de formuler les besoins et de déterminer les exigences techniques qui en découlent en fixant les conditions d’un contrat. L’étude peut être réalisée soit par un Bureau d’Etude, soit externe, soit intégré à l’entreprise d’installation.

Notons que pour le professionnel installateur, une bonne connaissance et compréhension des besoins du client et de ses motivations est nécessaire pour faire l’analyse du système et déterminer les stratégies d’offre. D’où l’importance de son rôle de conseil auprès du client ou de ses représentants, tant sur les matériels que sur les services associés.

REALISATION

C’est la phase opérationnelle durant laquelle l’entreprise va agir sur le chantier. En environnement bâtiment, le planning sera le plus souvent déterminé en fonction de l’intervention des autres corps d’état.

En environnement industriel, la planification sera plutôt calquée en fonction de l’activité. Les équipes vont préparer les matériels et réaliser les connexions et montages nécessaires selon les schémas et plans qui auront été préétablis.

• La phase réalisation est la résultante d’une analyse de plus en plus fine à réaliser du fait :
  de la dualité courants forts – courants faibles
• de la coexistence du numérique et de l’analogique
• de la polyvalence et de la multifonctionnalité des matériels électriques paramétrables et communicants

Elle exige donc un assemblage de compétences.

EXPLOITATION – MAINTENANCE

La conception de systèmes flexibles, évolutifs et ouverts a accru l’importance des phases situées après la réalisation. L’apparition de nouveaux besoins liée à l’accroissement permanent des performances des matériels et des technologies, particulièrement dans le domaine des courants faibles, tend à réduire le cycle de vie moyen de certaines composantes des installations.

Par ailleurs, la complexité des systèmes très performants d’aujourd’hui augmente d’autant leurs causes de vulnérabilité.

L’entreprise est appelée de plus en plus souvent à suivre l’exploitation de l’installation à travers les actions suivantes :

• vérification
• inspection technique et entretien
• dépannage et réparation du système
• modification et rénovation du système
• communication, information et formation du client.

De plus en plus forte, l’activité de maintenance se décline désormais sous diverses formes :  

• maintenance de routine : opérations simples pouvant être effectuée par du personnel sans qualifications particulières,
• maintenance préventive ou systématique : selon critères prescrits ou planification,
• maintenance prévisionnelle ou conditionnelle : suivant analyse de paramètres de fonctionnement ou prévisions,
• maintenance corrective : remise en état après détection d’une panne.

Le modèle qui émerge actuellement consiste à offrir un ensemble de prestations en alliance avec d’autres prestataires en s’organisant en réseau. 

Plusieurs formes de réseaux peuvent être identifiées :

• Réseaux de spécialité : constitué d’entreprises détenant des savoirs-faire dans des activités complémentaires.
• Réseau de partenaires : entreprises liées par une démarche commerciale commune.
• Réseau opérateurs : entreprises pouvant proposer à la clientèle un service complet : installation et énergie incluant finances, assurances et service après-vente.
• Réseau technical (selon la terminologie anglo-saxonne) : électricité, génie climatique, plomberie.
• Réseau de mise en commun de moyens : permettant la mutualisation de certaines tâches administratives ou de main-d’œuvre technique d’exécution.

Sur la base de ses organisations de nouvelles formes d’offres commencent à apparaître et proposent une nouvelle intégration des métiers :

• Le concept multitechnique associe les prestations de plusieurs lots techniques : génie climatique, génie électrique, etc.
• Le concept multiservices associe les prestations de plusieurs lots techniques et des prestations de services complémentaires : courrier, accueil, gardiennage, nettoyage, etc.
• Le Facilities Management propose un mode d’organisation qui consiste à regrouper, sous une responsabilité unique, la gestion de biens ou d’activités nécessaires à l’exercice du métier principal d’un client ou d’un organisme.

Quoi que réserve l’avenir, la mutation des entreprises est en route. Elle permettra d’ajouter à la dimension d’un métier technique, celle d’un métier de service.